（摄影：张扬）
集团公司副总经理、总工程师戴良军在讲话中指出，经过几十年的拼搏，公司已成为省内路桥施工行业的主力军，在集团系统内综合实力评价也位于前列，这是全体路桥人拼搏努力的结果。结合公司内外部情况，戴总指出，公司要凭据政策，实时调解生产经营方法，强化古板竞争力，做好“三个”突破，一是资质的突破，在集团公司的大力支持下，要积极计划申报特级资质；二是经营模式的突破；三是思想看法的突破，解放思想，学习先进治理理念，适应生长的大情况。戴总还要求公司增强企业文化建设，打造焦点价值观，集聚正能量，勉励贡献精神，实现自我价值。
集团公司副总经理许克顺在讲话中充分肯定公司2012年取得的结果，高度评价了公司的市场经营和项目治理事情，指出公司积极加入市场竞争，承揽的项目体量大、质量好，有较好的的经济效益和市场影响力，在项目治理中体例行业检查标准，提升了品质，推广可视化治理，提升了科技治理水平。许总要求公司认真总结治理经验，挖掘潜力；结合年度事情安排，全力开拓市场。
会上，公司董事长、总经理汪卫东作了题为《强基固本，提量增效，全力开创安徽路桥健康生长新局面》的事情报告。报告从六个方面客观评价了2012年公司取得的结果，指出2012年是公司“十二五”生长战略计划实施要害的一年，也是宏观情况越发庞大，公司面临挑战最多的一年。报告强调指出在全体员工的努力下，公司积极调解市场花样，转变生长方法，积极优化治理体系，提升生长质量，应对了�；胩粽�，经受了困难和考验，圆满完成了六届二次职代会安排的各项目标任务，继续坚持了企业稳健生长，全面实现了“十二五”攻坚之年的斗争目标。报告剖析了宏观经济情况和行业形势，指出目今面临的机缘和挑战，要求公司上下准确判断重要战略的风向标，深入研究各项政策，全面掌握机缘，冷静应对挑战，因势利导，顺势而为，努力实现“十二五”生长计划目标，加速向增体量、强质量的转变。报告全面安排了2013年事情，明确了2013事情思路是以十八大精神为指导，深入贯彻科学生长观，依托集团公司优势平台，全力开拓经营市场，加速转变生长方法，健全企业管控体系，增强人力资源开发，提升党建科学化水平，强基固本，提量增效，全力开创安徽路桥健康生长新局面。
财务部经理盛恩江、人力资源部经理沈壮在会上划分作了《公司2012年度财务事情报告》和《公司2012年度集体条约执行情况报告》。大会还表扬了公司2012年度优秀项目部、优秀项目经理等先进集体和个人，并现场授牌颁奖。
与会代表对总经理事情报告、财务和集体条约报告、相关规章制度等展开热烈讨论，提出许多有建议性的意见。
大会还组织了领导干部述职述廉，代表们以无记名投票方法对领导干部进行民主评议。大会选举爆发了公司第一届董事会职工董事。
全体代表一致通过了总经理事情报告、财务事情报告、集体条约执行情况报告以及《工程项目治理步伐》等4项制度，并一致通过了大会决议。
集会最后，公司党委书记陈光磊作了题为《同心协力，真抓实干，为全面实现年度事情目标而努力斗争》的总结讲话。陈书记通报了大会基本情况和重要收获，要求全面认真贯彻落实集会精神。陈书记在讲话中提出三点要求：一是凝聚共识，同心同力；二是立足岗位，真抓实干；三是强化包管，推动生长。